기업의 새는 돈, 막아야 합니다.
역마진, 과태료, 횡령, 정보유출,
그리고 흑자도산으로 이어지기 전에
경영관리 허점을 먼저 찾아드립니다.
대기업 Best Practice를
소기업 현실에 맞게,
부담 없는 비용으로
문제가 터진 후 수습하는 것은
이미 늦습니다.
정기 건강검진처럼,
경영관리 프로세스 전반을
체계적으로 점검합니다.
잠재된 리스크 요인을
조기에 식별하고
위험도를 평가합니다.
문제가 커지기 전에
통제 체계를 설계하고
즉시 적용합니다.
매출·매입 흐름을 분석하여
손익 구조를 최적화하고,
채권·채무 관리 위험을
체계적으로 통제합니다.
회계 및 세무 위험 요소와
증빙 누락을 점검하여
세무 위험을
최소화합니다.
입출금 절차와 권한 분리,
현금 흐름 관리 체계를
정비하여
자금 횡령과 부도 위험을
선제적으로 차단합니다.
재고 입출고 및 구매
프로세스를 점검하여
재고 손실과 운영상 비효율을
예방합니다.
법적 리스크와 법인카드,
차량 등 회사 자산의
사적 유용 여부를 점검하여
과태료·분쟁·부정 위험을
선제적으로 차단합니다.
대기업의 선진 노하우와
중소기업 현장 이해를 바탕으로
소기업의 현실과 규모에 맞게
즉시 적용 가능한 프로세스를 설계합니다.
✅ 체크리스트 - 현장에서 바로 쓰는 점검 도구
📄 문서 양식 - 표준화된 내부 문서 템플릿
📊 관리 Tool - AI 활용 Excel 등 관리 툴
🔒 최소 통제 - 부담 없이 실행 가능한 프로세스
STEP 1
📋 진단 범위 및 일정 협의
📋 계약 체결 및 착수
STEP 2
🆓 무료 제공
🔍 핵심 5대 영역 점검
🔍 주요 리스크 요인 1차 식별
STEP 3
🆓 무료 제공
📊 진단 결과 보고서 제출
📊 개선 우선순위 및 방향 제시
STEP 4
💰 유료 계약
📝 맞춤형 내부 통제 체계 설계 계약
📝 구축 범위 및 일정 확정
STEP 5
✅ 체크리스트·문서양식·관리툴 제공
✅ 현장 적용 및 운영 지원
✅ 사후 모니터링
• 경영학 전공 (서강대학교 88학번)
• 재경관리사 (삼일회계법인 2009년)
금융·통신 대기업과 IT 중견기업
30년 실무 경험을 바탕으로
귀사의 경영 관리 체계를
정밀하게 진단하고 설계합니다.

• SK그룹 통신 대기업 Risk 진단/통제 설계
• 대기업/중견기업 회계결산·세무 실무 총괄
• 기업 경영관리 전반에 대한 통합적 이해
• AI 활용 데이터 기반의 리스크 관리 역량
CEO 경영 자가진단
— 아래 항목 중 몇 개나 해당되시나요?

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ROHI CONSULTING